阿里巴巴在家居行业的布局早可以回溯到2015年甚至更早，不过在最近两年阿里加大了动作。在阿里这个巨无霸面前，家居圈并没有可以与之匹敌的企业。但是家居却是一个大行业小企业。那么阿里的到来会改变这个格局吗？

从极有家的线上布局，到天猫精灵的智能家居入口，到阿里巴巴投资居然之家和红星美凯龙入局家居卖场到，入股三维家发布躺平家。被当做阿里家居战略的布局完成。

阿里想要做整个大家居行业的龙头？

阿里的天猫音箱都是为了布局智能家居，智能音箱作为入口一直也是几大巨头争夺的焦点，小米、百度都有同类产品。阿里布局智能音箱是以其为入口，整合智能家居产品，组建以阿里为标准的智能家居平台。

阿里巴巴在线上推出极有家，在流量上扶持一些一些家居卖家打造的是家居的线上平台。而入股居然之家和红星美凯龙则是在探索家居的新零售之路。阿里希望通过其线上线下资源整合改变家居销售的入口。

入股三维家、建立躺平家，一个是想布局整装产业链扶持一个整装产业链企业并整合自己的线上企业资源。建立躺平家一是为了吸引设计师用户，二是以家居设计为基础进行带货。

这些形成了阿里一个完整的家居战略。

阿里想做家居行业最具影响力的龙头并整合整个家居圈子资源做最有价值的数据的生意，也印证了阿里的那句话：阿里是一家数据公司。有了线上和线下的销售数据，通过三维家整合整装链条数据，在家居家装领域阿里可以做到对于对手和队友都知根知底。增加话语权，而对于用户而言则是通过占据用户场景，吸引更多商家投靠。

对于家居企业而言建立自己的品牌和销售途径永远是最重要的，只有这样才有企业发展的话语权。比如梳理门店营销能力和企业生产效率，让企业更具竞争力。目前行业内也涌现了一批有效的SAAS软件对于行业产生了积极影响，比如以前后端一体化为布局的宏光软件。可以帮助企业更好完成企业的营销和生产的布局。帮助企业发展。

家居是一个大行业，大到很难说清楚这个市场有多大。涉及的门类众多。而且家居的互联网基因一向不高所以这对于阿里也是一个难点。4万亿的蛋糕阿里要分去多少，这个是目前家居行业对于阿里入局的思考。按照阿里的战略口号，一统市场才是其目的。

来源：装修资讯网